早餐后的阳光烈得晃眼，青石板路被晒得发烫，老槐树的影子碎成星点落在地上。几个年轻居士蹲在树底下捡槐米，指尖捏着米粒轻轻放进竹篮，动作慢得像在数时间，连掉在石缝里的槐米都要抠出来，像在玩一场没输赢的游戏。
姜临清站在厢房门口，右手攥着张叠得方方正正的便签纸 —— 纸边被捏得发皱，指尖还沾着点粥渍。昨晚的疲惫没散，眼底泛着青，可她左手无意识地敲着大腿，节奏快得像在打项目节拍器。这是她骨子里的 “管理本能”：就算被困在道观，也要 “高效融入”，而 “明确目标” 是第一步，就像接手新项目时，她总会先在白板上画满里程碑图。
便签纸上的 “问题清单” 是用备用机备忘录写的，字迹小而密，笔尖用力到透纸背：第一，五日修行核心目标？“静心”“养生” 还是 “悟道家思想”？第二，考核标准如何量化？诵经时长 / 打坐专注度 / 道长评价？第三，成果输出形式？书面报告 / 口头分享 / 实践案例？每一条后面都画了小方框，等着填 “答案”—— 这是她的 “姜氏风格”，精准、量化、闭环，缺一个都觉得 “不靠谱”。
她甚至在心里拟好了答案：目标是 “缓解焦虑、改善睡眠”，考核标准是 “日打坐≥1 小时、无杂念占比 60%”，成果是 “5000 字报告 + 睡眠数据对比”。这样才不算 “浪费时间”，才算 “有价值”。
“姜施主，您在这儿站半天啦？” 明慧抱着摞洗好的布巾走过，布巾上还滴着水，映着阳光。她瞥见姜临清攥纸的样子，忍不住笑：“是写修行心得呢？”
“是问题。” 姜临清把便签纸展开，指尖点着第一条，语气像开项目会：“我想找清玄道长问，这五天的目标、考核标准和成果要求 —— 没这些，不知道往哪努力，跟盲目行动似的。”
明慧捂着嘴笑出声，布巾晃了晃：“目标？考核？您这跟做项目一样！我们修行没这些，道长说‘跟着心走就好’。”
“没这些怎么行？” 姜临清的眉峰立刻皱起来，指尖在便签纸上划得沙沙响，“没目标就没方向，没标准就不知道好坏，没成果就没法验证 —— 这不是跟着心走，是瞎走。”
这话让捡槐米的居士都停了手，扎马尾的年轻姑娘凑过来：“姜姐姐，我们来就是放松呀。我上次来就跟着打坐种菜，回去睡得香，这就是成果呀。”
“可你怎么确定是修行的作用？” 姜临清往前凑了半步，眼神带着职场人的较真，“说不定是你那几天没工作、作息规律了。没有对照组，没有数据，怎么证明‘修行有效’？”
姑娘被问得挠挠头，笑着往后退：“我没想这么多，舒服了就行。”
明慧无奈地摇摇头，指了指东南角：“道长早上在菜园浇水，您要问就去吧 —— 不过，他的回答可能跟您想的不一样。”
姜临清攥紧便签纸，纸角被捏得卷起来。她心里的 “预设答案” 还在转：要是道长说 “没要求”，她就建议建 “标准化体系”—— 提高效率，也让职场人好接受。
菜园用竹篱笆围着，青菜、萝卜绿油油的，沾着水珠。清玄道长蹲在地里，手里拿着个葫芦瓢，瓢沿磕在菜根上，水流细得像线，慢慢渗进土里，动作轻得怕惊着嫩芽。
“清玄道长。” 姜临清在篱笆外停下，声音放得恭敬些。
道长抬起头，看到她手里的便签纸，眼里闪过丝笑意，放下瓢擦了擦手上的水：“姜施主找我？”
“我想问修行的事。” 姜临清展开便签纸，念得飞快：“这五天的核心目标是什么？是改善睡眠、缓解焦虑，还是别的？”
清玄道长没回答，指了指地里的青菜：“姜施主，我每天给它们浇水除草，我的‘目标’是什么？”
“让它们长高长壮，能吃。” 姜临清脱口而出 —— 这是最明显的答案。
“可我没量过它们每天长多高，也没规定‘必须长 30 厘米’。” 道长笑着站起来，拍了拍手上的泥，“我只按它们的规律来，该浇水时浇，该除草时除。至于长多高，看天气，看土壤，也看它们自己的劲儿。修行也一样，没‘必须达成的目标’—— 你带着什么困惑来，就面对什么；你需要什么，就感受什么。这就是‘观心’，也是目标。”
姜临清愣住了，手里的便签纸差点掉在地上 —— 这和她拟的 “改善睡眠” 差太远了。没有量化指标，只说 “观心”，在她看来，这简直是 “不负责任”。