第二天早上九点整，者新禄准时出现在了“智脑交互平台”项目组的会议室。
这是他第一次踏入这个传说中的核心项目组的领地。会议室不大，但布置得相当专业，巨大的电子白板上写满了密密麻麻的项目进度、时间节点和负责人名字。房间里已经有十几个人，三三两两地坐在会议桌旁，低声讨论着什么，每个人脸上都带着一种紧张而专注的神情。
看到者新禄这个陌生人推门进来，所有人都停下了交谈，齐刷刷地向他投来了好奇、探究，甚至有些……审视的目光。
者新禄能感觉到自己手心微微出汗。他今天特意穿了一件看起来更正式一点的衬衫和西裤，希望能给自己增加一些信心。但他知道，仅凭外表，是无法消除这些技术精英们对他的疑虑的。毕竟，他昨天还是和他们平级的开发人员，今天却摇身一变，成了他们的“临时领导”。
“大家好，我是者新禄。”者新禄尽量让自己的声音听起来沉稳有力，“根据顾总的安排，我今天开始，会暂时加入到我们项目组，负责协调和沟通方面的工作。希望在接下来的一个月里，能和大家一起努力，把项目顺利推进下去。还请各位以后多多指教。”
他的开场白简单而礼貌，没有过多的修饰。
会议室里安静了几秒钟，没有人立刻回应。气氛似乎有些微妙。
就在这时，一个穿着POLO衫，戴着一副无框眼镜，看起来文质彬彬的中年男人站了起来，朝者新禄伸出手。
“你好，者新禄是吧？我是赵鹏，项目的负责人。”赵鹏的笑容很温和，但眼神里带着一丝职业性的审视，“欢迎你加入。顾总跟你交代过具体工作内容了吗？”
“是的，赵经理。”者新禄连忙握住他的手，“顾总说，主要是协助您，负责跨部门沟通协调，监控项目进度，以及尝试建立更高效的协作机制。”
“嗯，很好。”赵鹏点了点头，指了指会议桌旁的一个空位，“来，坐。正好我们今天早上有个短会，正好把项目的最新情况和下一步计划同步一下。你也一起来听听吧。”
说着，他示意者新禄坐下，然后对大家说道：“各位，人都到齐了。那我们就开始吧。首先，通报一下上周的整体进度……”
赵鹏开始有条不紊地介绍项目的进展情况。者新禄认真地听着，同时快速浏览着赵鹏放在桌子上的项目资料。他发现，顾言琛给他的资料确实比较简略，而眼前这份内部资料，才更加详尽地记录了项目的方方面面，包括各个模块的分解、技术难点、风险评估、资源分配等等。
在赵鹏的介绍中，者新禄也注意到了项目目前面临的主要问题：一是AI算法模块与硬件驱动模块的接口定义存在分歧，双方团队各执一词，导致联调工作停滞不前；二是UI/UX设计团队提交的多套交互方案，在用户体验和技术可行性之间存在矛盾，迟迟无法确定最终版本；三是由于前两个问题的影响，原定的中期测试计划不得不推迟，可能会影响后续的整体进度。
这些问题，基本上都印证了者新禄之前的判断。
赵鹏讲完，会议室里陷入了沉默。大家似乎都在等待着什么。
赵鹏环视了一下众人，最后将目光投向者新禄：“者新禄，你是刚加入我们项目组的，可能还不太了解情况。你有什么看法吗？或者……顾总有没有跟你交代什么特别的指示？”
他的语气很客气，但问题却带着一丝试探。毕竟，者新禄是顾总亲自点名调过来的，他不得不重视。
所有人的目光再次集中到了者新禄身上。
者新禄深吸一口气，站了起来。他知道，这是他上任后的第一次公开亮相，也是证明自己价值的第一步。他不能退缩。
“赵经理，各位同事，”者新禄尽量让自己的语气清晰而自信，“感谢赵经理的介绍。我对项目的整体情况有了一个初步的了解。顾总昨天也跟我谈到了项目目前面临的一些挑战。”
他顿了顿，目光扫过在场的每一个人，特别是刚才提到存在分歧的AI算法组和硬件组的几位负责人。
“关于AI算法和硬件驱动接口的问题，我认为，技术争论是好事，说明大家都在认真思考，追求最优解。”他说道，“但是，我们的目标是一致的，都是为了项目的成功。所以，在坚持各自技术立场的同时，也需要换位思考，看看有没有折中的方案。或许，我们可以组织一次专项会议，让双方的首席工程师坐下来，详细梳理各自的需求和顾虑，共同探讨一个双方都能接受的、兼顾性能和稳定性的接口方案。”
然后，他转向UI/UX设计团队的负责人：“关于交互方案的问题，用户体验和技术可行性都很重要。我建议，可以邀请一些目标用户代表，或者我们内部的种子用户，来实际体验一下目前的几个方案，收集他们的第一手反馈。同时，技术团队也需要明确当前的技术边界，给出哪些效果是可以实现的，哪些是需要时间或者资源投入才能实现的。这样，大家基于客观的数据和反馈来做决策，可能会更高效。”
最后，他谈到了项目进度：“原定的测试计划推迟，确实会影响后续的安排。我认为，我们需要重新评估风险，看看在现有条件下，哪些部分可以先进行内部测试，哪些部分需要优先解决。同时，也需要提前和测试团队沟通，让他们做好相应的准备。必要的时候，可能需要其他模块的同事稍微加班加点，把耽误的时间抢回来一部分。”
者新禄说完，会议室里一片寂静。
他不知道自己这番略显“稚嫩”的发言，会得到什么样的反应。他只是把自己昨天在办公室里想的，以及刚才听赵鹏介绍时临时想到的一些思路，组织了一下语言说了出来。
赵鹏脸上的表情没什么变化，只是若有所思地点点头：“者新禄，你说的这些思路，有一定的道理。接口问题和用户体验问题，确实是我们目前卡壳的关键点。”
他看向其他几位负责人：“关于接口专项会议的事情，我看可以安排在下周三。李工（AI算法组负责人），王工（硬件组负责人），你们觉得怎么样？”
被点到名字的李工和王工，都是项目组里资历深厚、技术大牛级别的人物，平时在项目组里也颇有话语权。他们看了者新禄一眼，眼神有些复杂。
李工点了点头：“可以。我这边没问题。”
王工也哼了一声，算是同意了。
赵鹏又看向UI/UX设计团队的负责人：“用户测试的事情，也麻烦你尽快安排。一周内给出初步反馈。”
“好的。”负责人应道。
接着，赵鹏看向者新禄：“者新禄，关于项目进度的重新评估和资源协调，你有什么具体的想法吗？”
这正是者新禄准备的重点。他定了定神，说道：“我认为，我们可以先召集测试团队负责人开一个短会，同步目前的情况，明确哪些测试环节可以提前启动，哪些需要等待。同时，也需要和运维、产品等相关部门打好招呼，让他们心中有数。至于是否需要加班……我认为，在保证大家正常休息的前提下，针对关键路径上的任务，可以适当安排一些灵活的加班，由各模块负责人自行协调，报备给赵经理和我即可。当然，也要注意劳逸结合，避免过度疲劳影响效率。”
他的建议，既考虑了问题的紧迫性，又体现了一定的人情味，没有像某些激进的领导那样一味强调“奉献”。
赵鹏听完，脸上露出了满意的笑容：“很好。这些想法都很有建设性。这样吧，者新禄，从今天开始，你就负责跟进接口专项会议的筹备工作，以及和测试团队的沟通协调。具体的日程安排，你和我的助理小李对接。有什么困难，随时找我。”
“好的，谢谢赵经理。”者新禄松了一口气。看来，他的第一次“发言”和提出的建议，得到了项目负责人的初步认可。
会议结束后，者新禄立刻感受到了周围同事态度的微妙变化。之前那种审视和疏离的目光少了，取而代之的是一种……观察和评估。虽然依旧有人对他持怀疑态度，但至少没有人再公开表示出不满或者不屑。
赵鹏的助理小李很快就找到了者新禄，给了他一份详细的日程表和相关部门负责人的联系方式，并简单介绍了接下来的工作安排。
“者新禄，欢迎你加入。”小李的笑容很职业，“赵经理对你评价很高呢。他说你思路清晰，看问题很准。”
“是吗？谢谢。”者新禄有些意外。赵鹏的评价这么高？
“赵经理这个人，平时看起来挺随和，但对工作要求很严格。”小李提醒道，“而且，项目组里几位大佬，像李工、王工他们，都比较有个性，你也得多注意沟通方式。”
“我明白，谢谢你提醒。”者新禄点了点头。
接下来的几天，者新禄全身心地投入到了新的工作中。他每天忙着跟进接口专项会议的筹备，和测试团队沟通，收集各个部门的反馈，整理项目进度报告……虽然都是些琐碎的协调工作，但却需要极高的耐心、细心和沟通技巧。
他发现，顾言琛给他的这个“临时协调主管”的位置，虽然权力不小，但责任也更大。他就像一个枢纽，连接着项目的各个环节。任何一个环节出现问题，都可能影响到全局。他必须时刻保持清醒的头脑，快速准确地处理各种信息，协调各方利益。
一开始，确实遇到了一些阻力。比如，那位硬件组的王工，技术大牛，脾气有点火爆，对者新禄这个“空降”来指手画脚的年轻人很是不屑。在讨论接口方案的时候，他多次公开质疑者新禄的建议，认为那是“纸上谈兵”、“不懂技术”。
面对王工的刁难，者新禄并没有慌张。他知道，技术和经验是王工的强项，也是他的立身之本，自己不可能在短时间内超越。但他也有自己的优势——他更了解顾言琛的想法，也更清楚项目的整体目标和优先级。
在一次技术讨论会上，王工又一次激烈地反对者新禄提出的一个折中方案，认为牺牲了硬件性能。
者新禄没有直接反驳，而是平静地问道：“王工，我理解您对硬件性能的极致追求。这个方案确实可能在某些极端情况下，对硬件资源占用稍高。但是，您也知道，我们的目标用户主要是普通消费者，他们对价格和功耗也比较敏感。而且，根据市场部的调研数据，这个方案在绝大多数使用场景下，都能提供流畅的体验，并且成本可控。您觉得，在当前的市场环境下，我们是应该优先保证技术的绝对领先，还是产品的综合竞争力和市场接受度呢？”
他抛出的问题，让王工愣了一下。他显然没有从这个角度思考过。
者新禄接着说道：“当然，您的意见非常重要。如果您有更好的技术方案，既能保证性能，又能控制成本，我非常乐意向赵经理和顾总推荐。我们最终的目的是一致的，都是为了做出最优秀的产品。”
他的语气不卑不亢，既肯定了对方的专长，又巧妙地将问题引回到了项目的整体目标上，并且暗示自己并非独断专行。
王工听完，脸色缓和了一些，虽然还是有些不情愿，但最终没有再强烈反对。只是嘟囔了一句：“希望你的这个方案不会出问题。”
者新禄知道，这只是一个小小的胜利，但他也从中体会到了沟通的艺术。有时候，比技术能力更重要的，是换位思考的能力和说服他人的技巧。
除了王工，其他部门的负责人，比如那位UI/UX设计团队的李总监，一开始也对者新禄的介入有些抵触。但在者新禄组织用户测试，并用客观数据说服了大家之后，李总监对他的态度也转变了很多，开始主动和他沟通设计方案。
者新禄发现，当他能够真正帮助大家解决问题，推动项目前进的时候，那些原本的疑虑和隔阂，就会慢慢消散。他开始逐渐获得了项目组成员的认可。
当然，这个过程也并不是一帆风顺的。他也曾因为经验不足而犯过错误，比如在安排一次跨部门会议时，因为没有提前充分沟通议题，导致会议效率低下，引起了一些人的不满。他也曾因为沟通方式不够委婉，而得罪过人。
但他并没有气馁。他利用业余时间，恶补了很多项目管理和沟通技巧方面的知识，向赵鹏和小李请教，也认真听取同事们的反馈，不断调整自己的工作方式。
一周后，第一次接口专项会议如期召开。李工和王工都带着各自的团队参加。会议过程有些曲折，双方依然在一些技术细节上争论不休。但这一次，者新禄作为会议的协调者，冷静地掌控着局面。他在双方争执不下的时候，适时地引导讨论方向，提醒大家关注共同的目标，并在关键时刻提出了几个基于前期沟通的、更具操作性的建议。
最终，经过几个小时的艰苦讨论，双方竟然奇迹般地达成了一致，确定了一个折中的接口方案。会议结束时，就连一向挑剔的王工，都对者新禄投来了一个算不上友好但至少还算平和的眼神。
会议结束后，者新禄回到自己的座位，长长地舒了一口气。他感觉自己的后背都湿透了。
赵鹏走了过来，拍了拍他的肩膀，笑着说：“行啊，小子！第一次主持这么重要的会议，表现得不错！”
“主要是赵经理指导有方。”者新禄谦虚地说。
“别谦虚了。”赵鹏说道，“这次能谈成，你功不可没。顾总那边，我已经汇报过了。他很满意。”
听到顾言琛满意，者新禄心里也松了口气。看来，自己这几天的努力，没有白费。
第一周的“实战”，让者新禄对自己这个临时管理岗位，有了更深刻的认识。他有挫败感，也有成就感。他发现，自己似乎……并没有想象中那么排斥管理工作。相反，在协调资源、解决问题的过程中，他感受到了一种不同于编写代码的、独特的成就感和价值感。
或许，顾言琛说的是对的？他的价值，真的可以不仅仅体现在一行行的代码里。
当然，他也明白，这只是万里长征的第一步。接下来，还有更多的挑战等着他。而那个一直隐藏在幕后的顾言琛，又会给他带来什么样的“惊喜”呢？
他隐隐有种预感，事情，可能不会这么顺利。
(为了达到更长的篇幅，后续可以继续扩展项目进展中的细节、者新禄遇到的挑战、与不同角色的互动、顾言琛的进一步观察和考验、以及可能出现的误会或危机等情节。例如：)
技术难题与突破： 项目遇到更大的技术瓶颈，者新禄凭借对代码的深刻理解和技术团队的沟通，提出创新的解决方案。
办公室政治： 项目组之外，公司内部可能存在其他势力或竞争对手，试图干扰项目进展，者新禄需要运用智慧应对。
个人成长： 者新禄在管理岗位上遇到各种人和事，不断学习、反思、成长，性格和能力都发生着变化。
与顾言琛的关系： 两人之间可能会有更多单独的交流或指令，顾言琛的真实目的和背景可能会逐渐显露，者新禄对他的看法也会发生改变。
潜在的危机： 比如项目进度再次延误、关键技术泄露、竞争对手的动作等等，考验者新禄的应变能力和领导力。
情感线： 可以引入女主角，比如项目组的同事、合作伙伴公司的人员等，与者新禄产生交集和发展。